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最近，11月8日，一則“小霸王游戲機破產(chǎn)”的消息沖上微博熱搜，小霸王被申請破產(chǎn)的消息也在鋪天蓋地，讓很多70后、80后直接稱爺青沒。
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被熱議的公告顯示，小霸王文化發(fā)展有限公司已于11月5日被申請破產(chǎn)重組，其法定代表人馮寶倫已被法院列為限制高消費人員，限制消費令由中山市第一人民法院下發(fā)。
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不過小霸王剛被熱議，11月11日，網(wǎng)上流傳一份益華集團發(fā)布的緊急聲明稱，被申請破產(chǎn)的小霸王文化發(fā)展有限公司僅僅系“小霸王”集團的幾十家代理商之一，在該公司被申請破產(chǎn)前，“小霸王”集團已停止對該公司的品牌代理授權(quán)，并終止雙方合作關(guān)系。
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聲明主要強調(diào)的就是這一點：該公司進行破產(chǎn)申請，并不能直接等同于“小霸王”集團品牌的破產(chǎn)。
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雖然官方在解釋小霸王還活著，但實際上，對于如今的95后、00后來說，小霸王本身就是一個較為陌生的概念，大家用的游戲機都是switch、Xbox等，這本身就代表著小霸王在公眾視野的消失，品牌的衰落已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦崱?/div>
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01段永平初露鋒芒
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講到小霸王，總繞不開有著“中國巴菲特”之稱的段永平。是段永平塑造了“小霸王”的品牌。
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作為中國恢復高考后的首批大學生，段永平先后取得浙江大學無線電系本科和人民大學計量經(jīng)濟學碩士學歷，放在現(xiàn)在都是不折不扣的高材生。
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1989年，段永平南下淘金，在廣東中山，進入益華集團的大門，段永平到日化電子廠出任廠長，彼時段永平剛接手的時候，這還是個虧損200萬元的爛攤子。
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但段永平提前看到了游戲機市場的巨大潛力，因為任天堂此前推出的“紅白機”，有不少現(xiàn)象級游戲，在中國內(nèi)地價格昂貴，只因價格高昂而流通甚少，于是其當機立斷，全面轉(zhuǎn)型生產(chǎn)家用電子游戲機。
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1991年，“小霸王”游戲機橫空出世，這款基本照著任天堂“紅白機”模樣1:1打造的游戲機，以同樣的游戲性能、三分之一的定價，迅速攻占當時對游戲機還沒什么概念的空白市場。
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兩年后，段永平又創(chuàng)新式的在游戲機上加入鍵盤，使得其搖身一變成為“學習機”，打消了家長擔心孩子沉迷游戲機的問題，紛紛掏腰包為孩子購買。
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再后來，小霸王一躍成為國民品牌，銷量更是以每年翻一倍的速度飛增。
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據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，1992年，小霸王的銷售額已過億，凈利潤超800萬元；而自學習機推出后，小霸王在1995年鼎盛時期的銷售額突破10億元，占國內(nèi)市場份額近80%。
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段永平出手闊綽、善于分配利益的特點也充分體現(xiàn)，年底段永平給工人們發(fā)放現(xiàn)金分紅時，光包錢的報紙就用了十幾摞。
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段永平的營銷能力常為稱道。他砸重金搶下央視廣告標王，請當時正火熱全球的功夫巨星成龍代言。公司很快扭虧為盈，不到4年，累計銷售額超過了15億元。《魂斗羅》《超級瑪麗》等經(jīng)典游戲也進了千家萬戶。
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這是小霸王30年來的巔峰時刻，也是小霸王背后掌門人陳健仁最春風得意的時候。在段永平的領(lǐng)導下，只用了四年，就從一個屢屢虧損的小廠，誕生出了國民級產(chǎn)品，陳健仁還一度喊出“小霸王將是中國未來的索尼”的口號。
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02小霸王的隕落
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段永平只是個高級經(jīng)理人，并非掌控者，真正掌控一切的人還是陳健仁。
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彼時的益華集團不僅經(jīng)營著電子廠，還同時發(fā)展著商場百貨等業(yè)務。眼見著小霸王的業(yè)績越做越好，便不時抽調(diào)利潤用于其他業(yè)務板塊。據(jù)說與段永平等管理層約定的“二八分賬”也經(jīng)常無法兌現(xiàn)。
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終于，在多次提出股份制改革、獎勵員工的提議被否后，段永平在1995年選擇離開。
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也是從那時開始，小霸王自段永平離開后，沒了主心骨，便不可避免地走向了衰落的結(jié)局。
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尤其是在2000年一紙“電子游戲機銷售禁令”的壓力下，小霸王開啟品牌授權(quán)的低端操作，包括小家電、手機、平板等，都出現(xiàn)以“小霸王”命名的貼牌產(chǎn)品，品牌形象開始模糊甚至惡化。
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此后，隨著更多游戲機的沖擊，小霸王的市場份額被進一步侵占，小霸王不是沒有想過自救。2016年，陳健仁與微軟Xbox入華團隊的第一批員工，及戰(zhàn)斧 F1 游戲主機的聯(lián)合創(chuàng)始人之一吳松合作，“希望這個品牌回歸”。
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當時陳健仁宣布要以4億元委托AMD定制一顆游戲主機芯片，同時順勢啟動小霸王上市計劃。不過，這對于開發(fā)一款全新的游戲主機而言遠遠不夠，與游戲大神吳松的合作，也沒能重現(xiàn)小霸王的光輝。
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自始至終，小霸王沒有游戲開發(fā)能力，就在小霸王預告自己的新產(chǎn)品“新游戲電腦Z+”，并表明定價4999元時，有資深游戲玩家表示，“一個鮮明的事實是，我們買游戲機，并不是只為了游戲機，而是為了打游戲。這也是為什么會選擇索尼以及Xbox的原因。而若是賣情懷，顯然4999又太貴了。”
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事實證明，最初靠山寨起家，借助營銷起勢，但由于缺乏核心產(chǎn)品以及后續(xù)的開發(fā)能力，小霸王始終沒有建立起真正的護城河。
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正如段永平曾說，沒有靠營銷起來并能持久的公司，能夠讓公司長久的唯一辦法就是能夠不斷有好產(chǎn)品。
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小霸王曾經(jīng)的鼎盛，基本是靠著段永平以及抓住了時代的機遇，但機遇總是轉(zhuǎn)瞬即逝，人才不再，創(chuàng)新不再，產(chǎn)品也很難恢復到昔日輝煌。
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03迥然不同的命運
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在小霸王焦頭爛額的另一邊，1995年出走的段永平，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
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離職時與陳建仁簽署了“君子協(xié)議”——一年內(nèi)不與小霸王同行業(yè)競爭，步步高最開始既沒有做游戲機也沒有做VCD，而是開始做學生電腦和電話機。
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在段永平的帶領(lǐng)下，步步高無繩電話只用兩年時間，就占得全國無繩電話市場第一的份額。
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隨后步步高開始發(fā)力VCD市場，專注于產(chǎn)品與營銷。
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產(chǎn)品品質(zhì)永遠是首位的。段永平一直信奉“欲速則不達”、“后發(fā)制人”的產(chǎn)品哲學，在段永平經(jīng)營時期，無論是小霸王還是步步高，產(chǎn)品都是過硬的。
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而在營銷方面，在代言人上，段永平不惜拿出一年的利潤邀請成龍為小霸王做廣告，在步步高的代言人選擇上，也是不惜重金讓李連杰為其代言。
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在1999年和2000年，步步高都成為央視標王，段永平邀請李連杰演唱的步步高主題曲隨著廣告，讓步步高品牌變得家喻戶曉——“世間自有公道，付出總有回報；說到不如做到，要做就做最好，步步高。”
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樹立起自己的品牌知名度和美譽度，步步高也在不斷擴展業(yè)務，爭取到更多的市場份額。
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1999年初，隨著步步高業(yè)務的拓展，段永平吸取了小霸王的股份制教訓，出手對公司進行了改制，將三大業(yè)務按照人隨事走、股權(quán)獨立、互無從屬的原則，成立為三家獨立的公司。
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上：段永平；下從左至右：金志江、陳明永、沈煒
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分別是黃一禾（如今由金志江接班）的步步高教育電子、陳明永的步步高視聽電子以及沈煒的步步高通訊科技。三家公司分別側(cè)重點讀機、學習機；VCD、DVD；以及無繩電話、步步高手機等業(yè)務。
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到后來，步步高視聽電子發(fā)展成了OPPO手機品牌，而另一家步步高通訊科技演變成了今天的Vivo，有人評價，盡管如今的段永平已經(jīng)淡出了商業(yè)圈，但是他的兩大得意門徒，正在以另外一種方式書寫著步步高的神話，還有第四任弟子拼多多黃崢也稱段永平為人生導師，拼多多在很多地方也借鑒了步步高的成功方法。
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這些年里，被大眾熟知的段永平，不僅是成功的企業(yè)家，還是一位成功的投資人，曾經(jīng)成功投資網(wǎng)易、蘋果、茅臺這些公司，身價不菲，也被稱為中國的巴菲特。
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段永平曾經(jīng)說過，我覺得，做企業(yè)賺錢不是目的，而是一個過程，通過賺錢能實現(xiàn)企業(yè)的愿景；不過，賺錢也十分重要，這是做企業(yè)的責任，一個不賺錢的企業(yè)是不能長久的。
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現(xiàn)在想想，這似乎也是小霸王與步步高迥然命運的原因。
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聲明
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