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回顧過去一年玩具行業的變化與挑戰，董凌宇說道，"木制玩具生產商以往以OEM為主，企業與企業間價格競爭激烈，使企業的利潤空間不斷壓縮，很多企業已被洗牌，只有逐漸轉向ODM，增強品牌意識，從質量和品牌上下功夫，才能使企業站穩走遠?，F國內市場需求日益增加，特別是國內幼教市場需求量很大，很多企業已從木玩開始轉向教玩。"
作為木玩行業的優秀代表，綠林幼教自2004年成立以來，一直專注于木制玩具和教具的研發、生產、銷售，先后為宜家（IKEA）、沃爾瑪、迪斯尼（Disney）、Melissa&Doug、Hape等國際知名企業提供產品，獲評"中國出口質量安全示范企業""浙江省高新技術企業"，連續十年成為行業前十強企業、納稅大戶企業，企業規模穩居木制玩具行業前列。綠林幼教生產的木制玩具和幼教裝備產品，涵蓋全球三十多個國家，累計國外有一萬家以上幼兒園使用公司產品，現積極拓展國內市場。
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作為木玩行業的優秀代表，綠林幼教自2004年成立以來，一直專注于木制玩具和教具的研發、生產、銷售，先后為宜家（IKEA）、沃爾瑪、迪斯尼（Disney）、Melissa&Doug、Hape等國際知名企業提供產品，獲評"中國出口質量安全示范企業""浙江省高新技術企業"，連續十年成為行業前十強企業、納稅大戶企業，企業規模穩居木制玩具行業前列。綠林幼教生產的木制玩具和幼教裝備產品，涵蓋全球三十多個國家，累計國外有一萬家以上幼兒園使用公司產品，現積極拓展國內市場。
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談及國內幼教市場，董凌宇認為，幼教市場就像舞臺，一個企業不能漂亮的完成演出，需要各企業報團互相取長補短，資源共建共享，才能把舞跳的更完美，所以企業管理，特別是企業財務管理和品牌管理需要規范化，企業間才能共同開辟木制教育裝備市場。
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2019年1月16日，綠林幼教在新三板掛牌，成為全國木制玩具行業第一家在新三板掛牌的公眾企業，由原來木制玩具成功轉型為木制教育裝備，財務管理規范，可融資共建木玩、教玩、教育裝備市場，擴大品牌效應。董凌宇表示，掛牌新三板既是對公司過去歷程的大檢閱，也是對公司未來進軍IPO的總動員。
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董凌宇認為，經過近兩年的仔細觀察和分析，幼教裝備是千億級的市場，而又以木質裝備和教玩為主。展望未來，他倡議木玩協會和各木制教育裝備企業要緊密合作，共建市場的主流標準。
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