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自2010年成立以來(lái)，Supercell已推出四款主要游戲，分別為《部落沖突》、《海島奇兵》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、以及《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，Supercell的員工總數(shù)也不過190余人，而其總資產(chǎn)約為19.67億美元，凈資產(chǎn)約8.97億美元，其2014年、2015年的稅后盈利分別為4.68億美元和7.62億美元。
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事實(shí)上，對(duì)于此等“人少錢多”，具備高盈利能力的公司產(chǎn)生興趣的遠(yuǎn)不止騰訊一家。去年8月，巨人史玉柱曾前往Supercell的芬蘭總部參觀，此外，馬云也被爆出曾有意拿下Supercell。至于為什么是騰訊截了這把大胡，還要從苦主軟銀的債務(wù)、supercell的訴求和騰訊自身的投資邏輯來(lái)一一講述。
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債務(wù)把軟銀和supercell“拆散”
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2013年，軟銀以15.3億美元的高價(jià)收購(gòu)了Supercell51%的股份，并在2015年將持股比例增加到73%。而在同一年內(nèi)，軟銀的債務(wù)問題已經(jīng)浮出了水面。從12年收購(gòu)SprintCorp開始，軟銀在和美國(guó)兩大電信巨頭商Verizon和AT&T交戰(zhàn)的過程中不斷投入資金，隨著Sprint持續(xù)虧損、客戶流失等情況的惡化，2016財(cái)年的Sprint已經(jīng)給軟銀帶來(lái)了超過56億美元的負(fù)現(xiàn)金流，僅2016年Q1，軟銀的凈利潤(rùn)就下降了30%。
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據(jù)市場(chǎng)研究公司標(biāo)準(zhǔn)普爾Capital IQ測(cè)算，截至3月31日，軟銀總債務(wù)已經(jīng)高達(dá)1082億美元，為此，美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪已把軟銀的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)降至垃圾級(jí)。在這種情況下，這家成立30余年的風(fēng)投公司決定將茁壯成長(zhǎng)的supercell以高價(jià)賣出，實(shí)現(xiàn)所謂的“2.0轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。
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這場(chǎng)“分手”證明，孫正義向艾卡·潘納寧所描繪的“共戰(zhàn)300年”的宏圖大志始終抵不過現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)狀況的壓力，而在數(shù)個(gè)競(jìng)標(biāo)者中，騰訊無(wú)疑是最合適的“新歡”。于是，艾卡·潘納寧在分手宣言之后發(fā)出了新的告白。
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“與騰訊的合作可以帶給Supercell成功所需要的一切。”
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事實(shí)上，如潘納寧所言，騰訊除了能開出86億美金的資本，還具備著其他更重要的優(yōu)勢(shì)，如收購(gòu)模式、運(yùn)營(yíng)能力和社交資源。
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首先，Riot的先例讓supercell看到了騰訊在收購(gòu)模式上的亮點(diǎn)：獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。騰訊在研發(fā)能力上的短板不可否認(rèn)，為了避免如WESTWOOD和EA的慘劇，從收購(gòu)Riot開始，騰訊便以資本和平臺(tái)提供者的身份自居，使頂級(jí)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保持自身節(jié)奏。同時(shí)，這種允許被收購(gòu)方獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式還可以在一定程度上保護(hù)Supercell的元老級(jí)人士，解決一些職場(chǎng)上的后顧之憂。
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其次，是騰訊的運(yùn)營(yíng)能力。《英雄聯(lián)盟》《穿越火線》等多款游戲已經(jīng)在其手下發(fā)展成為國(guó)民級(jí)產(chǎn)品，憑借騰訊在電競(jìng)、影視、動(dòng)漫、文學(xué)四大業(yè)務(wù)線的資源，將一款本身具備億級(jí)用戶的手游擴(kuò)展成為一個(gè)多棲I(xiàn)P，似乎要比其他靠山容易一些。
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最后，是平臺(tái)。盡管Facebook、Twitter是全球社交行業(yè)霸主，但在中國(guó)的十幾億人中間，騰訊才是社交網(wǎng)絡(luò)的一把手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年騰訊社交平臺(tái)已經(jīng)覆蓋超過10億的中國(guó)用戶，通過QQ、微信等社交渠道和內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，即使增加1%的渠道轉(zhuǎn)化率，也是一次千萬(wàn)級(jí)的變化。
86億美金的豪賭背后有著近10年形成的投資邏輯
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如果翻查騰訊的投資記錄，可以發(fā)現(xiàn)，從05年開始，騰訊已經(jīng)在35家游戲公司上總共花了178億人民幣，收購(gòu)對(duì)象也從最開始的日韓公司，開始轉(zhuǎn)向歐美，從端游轉(zhuǎn)向手游。而其中耗資最高，影響力最大的兩起投資并購(gòu)案例則要數(shù)2013年收購(gòu)英佩數(shù)碼和2011年收購(gòu)Riot。
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在這兩起收購(gòu)案例中，騰訊的目的性十分明確：1、補(bǔ)全技術(shù)短板2、拓展全球化布局
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其中以3.3億美元收購(gòu)英佩數(shù)碼48.4%的股份是看中游戲引擎技術(shù)，借此收購(gòu)，騰訊得到了國(guó)際一流的虛幻引擎技術(shù)支持，為游戲研發(fā)打了個(gè)國(guó)際化的基礎(chǔ)。而說(shuō)到以2.3億美元收購(gòu)Riot93%的股份，并在之后收購(gòu)剩余股份的案例，已經(jīng)被許多跨國(guó)投資企業(yè)當(dāng)做一本教科書來(lái)分析。自《英雄聯(lián)盟》成為騰訊游戲以來(lái)，騰訊獲得了一個(gè)真正意義上的“世界頂級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”，如今，LOL的世界決賽在15個(gè)比賽日中的每日獨(dú)立觀眾數(shù)達(dá)到3.9億，直播收看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到3.7億小時(shí)，而僅LPL賽事一年的轉(zhuǎn)播和贊助權(quán)就在9月份賣出了9000萬(wàn)元的保底價(jià)。
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此前，包括PATI、TAPZEN、GLU等多家海外游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)商的收購(gòu)項(xiàng)目都已經(jīng)顯露出騰訊在游戲版塊的全球化野望。而對(duì)于豪擲86億美金收購(gòu)supercell的案例來(lái)說(shuō)，騰訊直接得到了超過一億的手游用戶、一個(gè)頂級(jí)研發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及歐美市場(chǎng)的諸多資料，以supercell目前的盈利趨勢(shì)來(lái)看，這筆錢花的雖稱不上精彩，但也不冤。
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12月初，Supercell CEO在接受媒體采訪時(shí)表示，2017年Supercell將會(huì)針對(duì)旗下游戲產(chǎn)品推出各種對(duì)抗賽。而在此之后由騰訊推出的電競(jìng)品牌“騰訊電競(jìng)”也提到了移動(dòng)電競(jìng)平臺(tái)的建設(shè)，隨著電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和IP的養(yǎng)成，supercell或許真的可以成為騰訊的下一個(gè)Riot，而以3億美元收購(gòu)至如今盛況的Riot來(lái)作比較，這筆高達(dá)86億美元的收購(gòu)將會(huì)帶來(lái)怎樣收獲呢？故事還沒完，且待后續(xù)。
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