定調—— 生產出口嬰童用品
任宗斌從1997年開始到2004年在佛山官窯的一家外資玩具工廠工作，為了個人的發展，任宗斌又曾經到一些外向型的企業工作。"我大學時候學的是國際貿易專業，一直以來我對這一塊業務都很感興趣。直到2009年，我確定了要嘗試自己創業。"2009年，拉迪達公司在中山正式成立了。起步時以自主設計研發及銷售為主，生產交由中山另一家嬰童用品廠家代工。在發展過程中，任宗斌感覺沒有自己的生產基地容易處于被動狀態，所以在2011年，拉迪達在佛山建立了自己的工廠。
"當時我們的第一個廠房約3000平方米左右，主要生產嬰兒游戲地毯、電動搖椅和電動秋千。有了自己的工廠后我們的發展更快了。2012年，上述產品的業績都翻了一番，2013年5月，我們搬到了面積有1萬平方米的新廠房。"隨著業績的增長，拉迪達的規模也在不斷擴大，據任宗斌介紹，在確立了增加手推車品類后，2014年他們公司再租用了同樣面積約1萬平方米的廠房，目前手推車項目正在啟動中。
記者十分好奇，拉迪達為什么從中山轉移到佛山發展呢？"剛開始起步的時候，我們把新的研發和設計交給中山的一家工廠生產。因為在國內，中山及附近區域的嬰童用品產業鏈是比較完善的。但是隨著我們的產品在市場熱銷，一些仿冒的亂象就出現了。不少小廠家會根據熱銷產品馬上開模，對我們這些花了錢研發設計的企業來說造成不小沖擊。我們覺得這樣的市場環境不太適合我們的發展，所以當在決定自己開廠之后，我們把目光放在了佛山。"任宗斌解釋，因為當年在佛山的工作經歷積累了一些人脈，讓他們在這邊的起步更加順利。
拓展——為更廣闊市場造新品
目前，拉迪達的主要產品是嬰兒游戲地毯和電動搖椅。"在嬰兒游戲地毯上，我們的研發團隊加入了更多新的元素，特別是自動感應和電子電動功能。當孩子在地毯上活動的時候，可以觸發游戲毯上的自動感應功能，相關的聲光功能就會打開，我們還在當中加入了一些小朋友的笑聲，和使用的孩子形成一種互動，提高聽覺和視覺能力。此外健身架的配備也能夠鍛煉孩子的四肢力量。"但是任宗斌指出目前嬰兒游戲地毯的競爭越來越激烈。"市場對嬰兒游戲地毯的需求量挺大的，但這個行業的準入門檻比較低，投入10萬元左右就可以投產了，進入的人越來越多，像我們過去的一些員工、客戶都有不少自己出來做這類型產品。競爭大，產業的利潤也攤薄了。"
對于電動搖椅，任宗斌則認為這個產品的市場在國內仍將穩步增長。"現在的電動搖椅主要有兩種，一種是上下搖動，另一種是水平搖動。水平搖動就像秋千一樣，由電動馬達驅動，我們的產品可以設定時間設定擺幅，2014年我們的月產量在3.2~3.5萬臺左右，今年我們的產能提升了，月產量達到了4~4.2萬臺，銷售業績預計今年比去年增長20%~30%左右。"
拉迪達即將新增手推車這一品類，任宗斌十分看好其前景。"對比我們原有的產品，手推車的市場潛力更大。是一個含金量比較高的市場，我們相信生產性價比高的手推車，能夠對公司增加業績有很大幫助。"在決定開發手推車后，任宗斌對于如何迎合手推車用戶有自己的看法。"現在很多家庭都已經有汽車了，生產能能夠輕松地放進汽車里的手推車，更容易受消費者歡迎。因為這幾年市場上很多高景觀手推車，體積比較大，所以我們就把精力集中在研發折疊類的手推車上，方便家長使用。"
營銷—— 品牌建設之路不易
在拉迪達發展的過程中，任宗斌提到品牌建設是其中比較艱苦的一環。"去年我們請了一個品牌策劃公司來提升我們公司的品牌形象，錢是花了不少，但是成效不明顯。我們總結發現首先是企業自身缺乏經驗，特別是品牌的維護上缺乏專業知識。拉迪達和慧嬰寶是我們公司早就要注冊的商標，但后來慧嬰寶的中文商標卻被曾經的一個合作廠家搶注了。"任宗斌說當時已經有朋友提醒他們要及早注冊，公司的同事也有所行動了，但是因為拉迪達屬于外向型企業，同事們早期只注冊了"HYB"（慧嬰寶的拼音首字母縮寫）三個字母。任宗斌認為在國內品牌建立不容易，但是不做好品牌的話，對于公司未來的發展會產生不良的影響。"國內的品牌數量非常多，但是知名度都比較低，這樣使產品價值提不高，賣不出好價錢，利潤不能實現最大化，用來提高品牌知名度的宣傳經費也很難提高，最后可能會形成產品價格越做越低的局面，進入惡性循環。"
如今，拉迪達的策略是自己把更多的人力財力投入到產品研發生產中去，然后把產品交給市場和專業人士做體驗式互動，通過反饋不斷改善提高產品的各方面。任宗斌認為這比依靠品牌策劃公司更加務實一點，通過使用體驗進而帶動消費者口碑傳播。
出口—— 目標不離歐美日市場
"去年，我們出口的客戶主要在歐洲，其次是南美，但是今年歐洲的表現有所下滑。"任宗斌指出今年歐洲市場的行情并不理想。"今年是我們第二次參加科隆展，和4年前我們第一次參加對比，今年客流減少了很多，對于很多中小品牌來說壓力是比較大的。"
盡管今年歐洲市場表現一般，但是東南亞市場的崛起，讓拉迪達的出口業績繼續保持穩定上升。不過，任宗斌認為東南亞依然不會成為拉迪達今后主要出口目標市場。"我們的產品、工廠的配置都是跟中高端市場匹配的，今后的主要目標依然是歐美日這些高端市場。東南亞市場的價格利潤比較難提升。為此，一方面我們會努力提高公司管理效率，節約管理成本，另一方面還會繼續加大設計研發的投入，目標是研發生產更多性價比高、有特色的產品。"任宗斌透露，在今年科隆展上，有客戶非常喜歡拉迪達的產品在實用性上的新突破，不但立即下單，還希望成為其歐洲的獨家代理。"我們會維護好現有的客戶，并通過不斷開發新產品吸引新客、促進成交量。"
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