主營業(yè)務(wù)：少兒圖書產(chǎn)品編輯制作與出版印刷
營收：2014年營業(yè)收入約3600萬元
掛牌時間：2015年1月
增資情況：2015年1月完成首輪定增，2015年6月將實現(xiàn)第二次融資
新三板帶來的影響：公司影響力提升，融資速度加快
背后的券商：大通證券
有無收購或并購：暫無
之前是否拿過融資：否
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互聯(lián)網(wǎng)興起讓許多紙質(zhì)出版公司的發(fā)展遇到了瓶頸。對此，仙劍文化董事長周利良說，“80年代，出版業(yè)根本不考慮市場，只要能印刷出來，就有銷售量;但是數(shù)字出版業(yè)出來了，傳統(tǒng)出版業(yè)就面臨著相當(dāng)大的壓力，出路只有一條，就是轉(zhuǎn)型。”
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2007年，仙劍文化正式轉(zhuǎn)型，一門心思只做兒童圖書產(chǎn)品。周利良選擇這個細(xì)分領(lǐng)域，是因為他看到國內(nèi)大多數(shù)的兒童圖書內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量非常低劣，其中最重要的原因就是出版公司都不太專業(yè)。
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但什么是符合兒童心理，兒童喜歡的圖書?周利良開始觀察和思考。作為出版人，也是一個孩子的爸爸，他感到了兒童對玩具的需求和喜愛——那么將玩具和圖書結(jié)合起來將會產(chǎn)生怎樣的效果呢?
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深思熟慮之后，仙劍文化把“玩具化圖書”提上了日程。“玩具化圖書”將書與玩具結(jié)合，玩具滿足了孩子愛玩、愛動、愛好奇的特質(zhì)，而圖書則滿足了孩子看圖、識字、聽聲音的需要。通過這種寓教于樂的方式，孩子們能從小形成形成愛書、愛看書的好習(xí)慣。
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此外，“玩具化圖書”也可以是立體的，從空間、聲音、形象多維角度延展，打破了傳統(tǒng)圖書載體對信息量的局限。
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除了“玩具化圖書”，抓住開發(fā)版權(quán)系列圖書的機(jī)會也促成了仙劍文化的成功。目前，仙劍文化已經(jīng)引進(jìn)200多種版權(quán)類圖書，并開發(fā)出了“迪士尼立體情景吸塑貼紙”、“喜羊羊立體情景吸塑貼紙”等產(chǎn)品，卡通形象涵蓋了“喜羊羊”、“巴拉拉小魔仙”、“迪士尼”等。
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在設(shè)計、開發(fā)和引進(jìn)版權(quán)系列圖書的過程中，這些進(jìn)口品牌和卡通形象大大提升了公司的市場影響力。
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在銷售發(fā)行上，仙劍文化也建設(shè)了線上線下的銷售模式：在天貓商城開設(shè)仙劍文化旗艦店，與京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購等合作;線下的一端則積極拓展兒童超市。
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目前，仙劍文化已經(jīng)主動連結(jié)國際出版集團(tuán)，如人類智庫出版集團(tuán)、臺灣幼福文化事業(yè)股份有限公司，與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。一方面，仙劍文化把他們的優(yōu)質(zhì)資源拿來進(jìn)行再加工、再編輯輸送到國內(nèi)；一方面，仙劍文化通過和其他出版社、代理商洽談，將自己的精品兒童圖書輸送到港臺、新加坡、馬來西亞和泰國。
