《百年利豐（第二版）》 馮邦彥/著 中國人民大學(xué)出版社 2011年12月出版
在全球一體化浪潮襲卷之下，國與國之間語言障礙、信息障礙、物流障礙、法制障礙被逐步瓦解，經(jīng)濟(jì)國家的邊界日漸模糊，而通信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，更為世界企業(yè)間無障礙溝通互聯(lián)提供了可能。在此情境下，全球貿(mào)易企業(yè)似乎被逼進(jìn)了日漸逼仄的死胡同，找不到突破口，而傳承了三代的家族企業(yè)利豐卻在年愈百歲之時逆勢漸入佳境，這其中的奧秘值得人們探尋、深思。
《百年利豐(第二版)》一書，由長期從事香港經(jīng)濟(jì)、香港資本與財團(tuán)、香港經(jīng)濟(jì)史研究的馮邦彥教授所著。該書按編年史的順序從馮氏家族第一代創(chuàng)業(yè)者馮柏燎在“清末新政”的背景下輾轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)開始，在不動聲色中講述了利豐三代“掌舵”人緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、三代開拓，及至成為玩轉(zhuǎn)全球經(jīng)濟(jì)鏈條大鱷的精彩歷程。該書內(nèi)容頗豐，不僅是利豐企業(yè)的成長發(fā)展史，同時也是全球貿(mào)易企業(yè)進(jìn)化史，甚至稱得上是一部自清末以來世界政治、經(jīng)濟(jì)的動蕩史。
風(fēng)云詭異的國際時局，對以出口貿(mào)易為主的利豐來講，既是嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，同時也是他們拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、延伸經(jīng)濟(jì)鏈條、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的絕佳時機(jī)。利豐企業(yè)的三代“掌門人”在幾個關(guān)鍵歷史時點之前，都以商業(yè)領(lǐng)袖靈敏的嗅覺捕捉到了暗涌的政治和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，及時進(jìn)行了企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。他們不僅一次次避免了企業(yè)的傾覆之災(zāi)，同時為企業(yè)的未來發(fā)展打通了世界經(jīng)絡(luò)，成為世界貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者。
細(xì)細(xì)品讀該書，不難發(fā)現(xiàn)利豐企業(yè)成長過程中有幾個很值得品味的現(xiàn)象：
其一，成功處理家族企業(yè)糾纏不清的股權(quán)魔咒。利豐企業(yè)作為典型的中國家族企業(yè)，既保留了東方傳統(tǒng)同時也接納了西方最先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管思想。馮氏家族成員在面對日益發(fā)展繁盛的家族企業(yè)時，并沒有出現(xiàn)一般家族爭先恐后進(jìn)企業(yè)分一杯羹的混亂情況，反而更多的是主動棄權(quán)，自行選擇在海外創(chuàng)業(yè)發(fā)展。而進(jìn)入利豐企業(yè)的第二代和第三代家族成員，不僅逆轉(zhuǎn)了“富不過三代，優(yōu)秀基金難以傳承”的家族企業(yè)魔咒，反而一代更比一代強(qiáng)--學(xué)識更淵博、思路更開闊、胸襟更廣博，技術(shù)更成熟、手段更先進(jìn)……。及至第三代馮國經(jīng)、馮國綸兄弟，他們不僅以購買股權(quán)的方式，破解了家族企業(yè)因股權(quán)問題而可能導(dǎo)致分崩離析的尷尬局面，而且玩轉(zhuǎn)了企業(yè)上市和私有化之間的經(jīng)濟(jì)杠桿，使股權(quán)成為他們手中的一張可操控王牌。
經(jīng)歷數(shù)次業(yè)務(wù)多元膨脹再到瘦身減肥的過程。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)向好的條件下，企業(yè)的觸角便逐漸從貿(mào)易領(lǐng)域延伸到加工、租賃、地產(chǎn)、文化等諸多領(lǐng)域，進(jìn)行多元探索和嘗試，而在國際經(jīng)濟(jì)緊縮、企業(yè)遭遇強(qiáng)勁競爭的情況下，企業(yè)便開始逐步向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域收縮，剝離邊際效益低下的附加產(chǎn)業(yè)，以出售股份或資產(chǎn)的方式為企業(yè)剝離債務(wù)、回籠資金，成為輕資產(chǎn)企業(yè)。馮國經(jīng)、馮國綸兄弟在收購與出售間更是玩得爐火純青，他們以小吃大，以大化小，精減業(yè)務(wù)、開拓網(wǎng)絡(luò)，收購與出售不僅是他們掃清競爭對手的一項利器，也是其橫向擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)網(wǎng)點的快捷工具。
不斷延伸業(yè)務(wù)鏈條，成為全球業(yè)務(wù)鏈經(jīng)理人。利豐認(rèn)為，“供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有流程，包括上述的工作流程、實物流程、資金流程和信息流程，均有效地操作。”在貿(mào)易中間人業(yè)務(wù)領(lǐng)域走向窮途之際，華豐企業(yè)要做的是世界資源的整合者，其業(yè)務(wù)觸角前伸至顧客需求、市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計等諸多領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)流程的終端直接伸至以“OK便利店”和“玩具反斗城”(>>進(jìn)入“玩具反斗城”專題)為代表的零售領(lǐng)域，而核心業(yè)務(wù)就是整合世界資源，突出各企業(yè)的核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過四大流程的高效無縫運轉(zhuǎn)，為全鏈條提供增值動力和服務(wù)，成為地球村信息處理高速公路。
書中還有很多值得企業(yè)經(jīng)理人細(xì)細(xì)研讀之處，比如利豐的雙線收購戰(zhàn)略、企業(yè)架構(gòu)設(shè)置、輕資產(chǎn)模式、人才留用及企業(yè)文化等。書中鮮有作者的主觀評價，多是基于事實的客觀敘述，即使是針對利豐的經(jīng)驗介紹也保持了中立的立場和觀點，使讀者在不受作者思想干預(yù)的情況下自行提煉書中的精華之處，這是本書的一大亮點。
值得注意的是，利豐企業(yè)的很多做法是基于特定的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)格局，并在準(zhǔn)確研判世界經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)未來走勢的情況下做出的。他所能夠給讀者提供的僅是思路指引，并不是方法參照。?
