牛年執牛耳，金銀滿倉，牛氣沖天！這恐怕是09年里，中國所有企業都夢想要達成的心愿？但道路總是曲折，前途始終光明！
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【中外玩具網】（文/中外玩具網特約專家劉曉青）：去年深秋的這個時候，盡管有“玩具質量門”事件降下的陰影，但大家還是一片喜氣和憧憬，展望玩具奧運，談論投資，議論過熱。但誰也沒有想到，我們會這樣經歷過2008——南國雪災、汶川地震、藏獨奧運、經濟海嘯。一個偉大的民族是如此的多災多難，又是如此的不屈、英勇和偉大抗爭！“未來的不確定性”把我們引進一個歷史的新拐點，用一種“當頭棒喝”的方式紀念了我們改革開放30年和中國玩具發展30年。
站在歷史的又一個起點，作為一名玩具人不由得浮想連天。南國雪災，貨流受阻，中國玩具南北銷售不同天；汶川地震，玩具業界，與你同在，齊心合力共伸手，捐資捐物普愛篇；北京奧運，福娃熱銷成熱點。玩具召回，金融海嘯，玩企一年之內二重天！前天我們還彈冠高歌，昨天亦春風滿面，今天我們確在關心誰能“剩下來”，誰能活下去。
做世界玩具300強，不如做世界玩企300年。越迷茫，越需要前瞻，發展才是硬道理。
30年春風浩蕩，30載激流勇進，不管我們前面的壓力有多大，我們的愛心使命始終沒有變，中國玩企領導人應該胸懷300年的玩具夢想，強強合作，向世界再次揚帆出征，共創玩具歡樂江湖！聚焦中國玩具30年，從小到大，從弱到強，從貧乏到興旺。眼前遇到再大的寒流，再大的動蕩，中國玩具企業都要戰略性的往前看，堅定信心，追求前瞻。在大量代工的同時，要打長期戰，刻意的把自己的品牌做進去。石油原材料漲價，始有周期，如今回落；勞動力成本上漲、《勞動合同法》實施，乃社會發展的最終結果，現已基本穩定；人民幣升值，國家宏觀調控，開始退稅優惠；產業結構群優勢、勞動力成本優勢和社會綜合政策、環境優勢，我們將繼續得以保持。在國際需求前景越是動蕩越是不確定時，越需要我們目光向前，越需要戰略視野，越需要自信、自強和自立。大家都看得見的好，爭奪起來將會更激烈。無需留戀過去，更不能把時間闊談當年，而是繼續“瞭望”，埋首拉車，抬頭看路，一直向前！
信心是冬天里的一把火，沒有信心比沒有MONEY更為可怕。
目前的中國經濟處于什么狀況？玩具業到了哪一季？是深秋、初冬、隆冬還是早春？抑或根本無秋冬季節一說，只是經濟的一個新的周期！但這的確不是一個好氣候，可以說是一個冬天，但更多可能是個暖冬。
08年7月、11月中國政府溫家寶總理2次走進廣東玩具企業和協會，講的其實只有一句話，那就是“堅定信心，看到希望，要知所忍耐，創新求變爭自強。”
11月20日，廣東省玩具協會在廣州流花賓館，隆重舉行廣東玩協會員代表大會暨玩具協會成立20周年晚會，發布行業信息，交流業態看法，重宣玩界“同舟共濟，再創輝煌”信念，肯定1988-2008，廣東玩具人所取得的業績和輝煌，要求企業家們站定腳跟，無懼風寒，厚積薄發，重新出發，在新危機中搶占新機遇。會后亦有同事照搬毛主席《沁園春·雪》，填了一首新詞給我，在此與諸君分享共勉，不管有無冬衣，亦可抱團出發，運動、跑步、鍛煉過寒冬。
南國風光，千里鶯嘀，萬里花香。望流花內外，一片繁忙。穗粵上下，士氣高漲。國施仁政，民爭自強，眾志成城度關山。挑明燈，看座中方家，分競英豪。
玩圖霸業誰造，煮青梅，三國叩劉操。惜佛山張兄，略輸意志；和記冠越，稍欠雅量。一代皇帝，香港和俊，加工意亂自清盤。新長征，到中流擊水，鳳翔九天。
優勝劣汰，物競天擇，浴火重生，鳳凰涅槃。
我們常說機遇可遇不可求，也常講危機中亦有生機。但真到了寒冬時節，許多鳥兒往往不是被自己凍死、餓死；反而更多的是被寒流驚嚇而失措，折騰消耗郁悶而滅亡。多有“壯志未酬空余恨”的悲哀。能一次性刮倒企業的颶風其實并不多，汰弱留強，最先倒下的往往是專業不深、根基不穩、管理不善，沒有核心競爭力、盲目跟隨潮流、胡亂多元化的企業。“有孩子就有玩具，有孩子就有希望，但有孩子不一定就有你的企業！”玩具產業的發展雖然不會像電器、電信行業那樣迅速集結核變，只孕育出幾十個上榜超級大企業和大航母；但中國玩具市場和世界玩具市場的藍海與紅海中，的確不需要5000多家中國玩具企業都存在，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，小魚無蝦米的時期可望到來。未來10年將是中國玩具品牌真正在國內創立，有更多機會走向世界的時期。國內市場力量重新分化組合，產品更加豐富，品質進一步提高，市場渠道將進一步連鎖深耕和細作。玩具行業將匯集更多的市場營銷策劃人士，從單一賣產品轉變到更專業市場細分層次：借助于產品有形和無形差異、銷售服務、廣告宣傳及其它推銷手段等非價格形式銷售產品、參與市場競爭日益成為主流；但現階段價格競爭仍是市場神兵利器。如果你是一個英明的企業主，你只要做二件事，就能知道自己的企業在國內能否過冬？一是節假日到你的銷售終端看是否有顧客爭相購買你的玩具？二是你自己走進一個玩具大賣場，面對大大小小的各品牌，看你是否還愿意自己花錢購買你自己生產的產品？如果回答都是肯定的，那你的市場就在，市場還有你的空間。如果回答都是否定的，建議你馬上回家，立刻回歸到自己的企業，臥薪嘗膽，繼續努力！
誰的危險？誰的機遇？
因循守舊，龜縮回避更多危險；勵精圖治，解放思想多有出路。2006年，美國《時代》周刊評選出了2006年度人物，年年度人物是我們中的每一個人。“時代”和“時代”成為主角。《時代》周刊對此解釋說，從機構向個人過渡，個人正在成為新數字時代民主社會的公民。今年的年度人物將是互聯網上內容的所有使用者和創造者。無獨有偶，年美國大選，把奧巴馬最終推上總統寶座的也恰恰是這些人！這是一個日益個性化的新時代，世界是平的，全球日益成為一個彼此依賴、互相取暖的村落，經驗往往會成為經驗者的死穴。消費的時代，玩具企業家的思維要不斷向前移，親近新渠道，親近新一代。市場本身唯一不變的就是變，與過去揮手，創新求變，思想有多遠，你的企業才能走多遠，走出一條適合自己的道路比什么都重要。誰的危險？誰的機遇？市場經濟的細胞就是各企業。企業的危險，企業的機遇。目前玩具企業雖不能充分準備好各自過冬寒衣，但從最近一次與廣東市場的接觸，北京、江浙、上海、義烏市場的走訪來看，國際市場吹來的冷氣團已侵蝕到生產商，再傳遞到銷售商和消費者身上，范圍還在擴展，影響在繼續加深傾巢之下無完卵各企業難以獨善其身，應與合作伙伴，代理零售商互推誠信，回歸本位，合力宣傳、共降成本，讓利越冬。對此有珠三角企業家對中國企業如何過冬提出三點建議，那就是保持信心，拿管理制動御寒：一是從失望當中尋找希望；二是從挫折當中培養堅強；三是從痛苦當中尋求快樂。
不謀萬世者，不足謀一時; 不謀全局者，不足謀一域。
展望中國玩具未來30年，業中成大器著，一定要有如此胸懷、遠襟和擔當。己丑牛年，奮碲耕耘，只有春天含淚播種，到秋方會歡心收獲！30年后世界玩具制造的中心依然在亞洲，還是在中國；在中國本土將萌芽和誕生一批世界級的玩具設計精英；中國將成為繼美國和歐盟后第三大國際玩具消費市場！我們都有這個信心和信念！熊熊烈火，燒不死的鳥就是鳳凰！滔滔巨浪，躍過龍門的魚即為神蛟！這個冬天，中國玩具將為世界的孩子和家長們送上更多歡樂，添加幾分暖意！
（本文來源：中外玩具網 作者：劉曉青 2008.11）
