??很多兒童樂園經營者都在實際運營中都會或多或少地遇到經營方面的問題，在兒童樂園行業品牌眾多廠商眾多的大環境下，我們必須開始重新定義兒童樂園經營模式，具體可以從以下四點入手。
目前，一部分兒童樂園的經營者們一味擴大面積，并沒有其他的方式讓自己從與其他對手的競爭中凸顯出來。沒有合理的布局規劃，產生過多的浪費死角，導致坪效反而降低，適得其反。所以，摒棄傳統游樂場布局，不再一味堆設備，從兒童樂園運營角度出發，結合時下市場熱點，合理布局，充分利用空間，在樂園經營一開始就打下運營基礎。?
打造游樂場優勢
? ? ??目前大部分國內的兒童樂園基本是“純玩”類的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的比較少，缺乏寓教于樂的精神。因此，致力打造全成長鏈、全體驗鏈、全產業鏈的兒童教育服務體系，承載社會性及個性體現，并讓小朋友們在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受。這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來好的購物體驗。
???針對游樂場會員運營?
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? ? ??對會員的理解和掌握一定程度上影響兒童樂園的收支，80%的收入來自20%的客戶，如果因為辦了會員而得不到想要的服務，導致顧客流失或者客戶資源沒有有效利用，就得不償失了！通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營就顯得尤為重要，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務，了解客戶的需求，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產生忠誠度。
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