編者按：黨中央、國(guó)務(wù)院近日頒布實(shí)施《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，科學(xué)確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)方針、重大舉措，對(duì)黨的十七大提出的更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略進(jìn)行全面部署。對(duì)此，中外玩具禮品網(wǎng)特約專(zhuān)家楊尚進(jìn)結(jié)合玩具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為玩具企業(yè)如何合理引進(jìn)人才、利用人才，實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略談了自己的看法。
文/中外玩具禮品網(wǎng)特約專(zhuān)家?楊尚進(jìn)
作者簡(jiǎn)介：  楊尚進(jìn) 高級(jí)工商管理碩士。曾經(jīng)在國(guó)企當(dāng)過(guò)工人；國(guó)家事業(yè)單位做過(guò)專(zhuān)業(yè)航模運(yùn)動(dòng)員；創(chuàng)辦過(guò)私營(yíng)企業(yè)；在港資玩企做總經(jīng)理助理；在民營(yíng)玩企任總監(jiān)，目前是杭州貝因美智寶玩具有限公司市場(chǎng)總監(jiān)。是國(guó)內(nèi)玩具文化營(yíng)銷(xiāo)的積極倡導(dǎo)者，并對(duì)玩具游戲教育和學(xué)前教育有較深入的研究，同時(shí)，也是玩具創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的積極實(shí)踐者。 2010年5月，楊尚進(jìn)正式成為中外玩具禮品網(wǎng)特約專(zhuān)家，他將結(jié)合一線玩具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，定期為中外玩具禮品網(wǎng)讀者帶來(lái)最新的實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)性特稿。 |
【中外玩具禮品網(wǎng)】《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》政策的出臺(tái)，必將會(huì)改變現(xiàn)有企業(yè)的用人機(jī)制和發(fā)展模式，對(duì)于玩具企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。正如國(guó)家改革開(kāi)放政策造就了外資玩具企業(yè)在國(guó)內(nèi)建立生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)了一大批民營(yíng)玩具企業(yè)一樣。如何抓住這次有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型騰飛，需要我們玩企具備敏銳的眼光和前瞻性的判斷力。
目前，玩企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展目標(biāo)的必然方向，這其中最為關(guān)鍵的就是：引進(jìn)人才，構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。用句通俗的話來(lái)講就是：事情都是人做的，不同的人會(huì)做出不同的事情。因此，人是改變的第一要素，引進(jìn)人才，以創(chuàng)新產(chǎn)品推動(dòng)市場(chǎng)；以玩具文化引領(lǐng)銷(xiāo)售，就成為了玩企的必然行動(dòng)。
一、橄欖型玩企轉(zhuǎn)型成為啞鈴型玩企
中國(guó)玩具企業(yè)群的形成和商業(yè)玩具市場(chǎng)的建立，也僅僅是30年的歷史，跟歐美100年的歷史相比還是比較短，而且，中國(guó)玩具企業(yè)是伴隨著歐美玩具市場(chǎng)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的，因此，中國(guó)玩具企業(yè)以“為國(guó)外玩具企業(yè)做加工”的企業(yè)運(yùn)作模式是必然形成的，我們不能強(qiáng)求玩企在發(fā)展初期就以創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，畢竟企業(yè)不能生存就不可能有發(fā)展。
目前，歐美玩具企業(yè)基本上都是啞鈴型的企業(yè)運(yùn)作模式：新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩頭都很強(qiáng)大，中間的生產(chǎn)就比較弱；國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)的運(yùn)作模式基本上都是橄欖型：中間的生產(chǎn)比較強(qiáng)大，而新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩頭就比較弱。啞鈴型的企業(yè)由于具有了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力有效的轉(zhuǎn)化出產(chǎn)品豐厚的利潤(rùn)，從而使企業(yè)進(jìn)入快速、良性的發(fā)展循環(huán)。橄欖型的企業(yè)，由于支撐企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)主要來(lái)自于低人力成本的加工，創(chuàng)新產(chǎn)品效益和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都很難形成良好回報(bào)，當(dāng)企業(yè)用工成本、原材料成本增加的情況出現(xiàn)時(shí)，國(guó)內(nèi)玩企的發(fā)展進(jìn)入舉步維艱的處境是必然的。
由橄欖型玩企轉(zhuǎn)型成為啞鈴型玩企，這是國(guó)內(nèi)玩企的發(fā)展方向。玩企轉(zhuǎn)型的突破口就是實(shí)施人才優(yōu)先戰(zhàn)略。
二、找對(duì)人才，建立創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)
國(guó)內(nèi)很多玩企這些年也在引進(jìn)人才，如果說(shuō)玩企沒(méi)有轉(zhuǎn)型的意識(shí)，這絕對(duì)是冤枉的。有玩企老板跟筆者這樣說(shuō)：“我知道企業(yè)要做產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，但我需要能做的人呀，做產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的人才在那里？”確實(shí)，目前國(guó)內(nèi)能做玩具創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的高級(jí)人才比較少，尤其是很缺玩具創(chuàng)意高級(jí)人才。由于中國(guó)是玩具生產(chǎn)大國(guó)，玩具生產(chǎn)、工程方面的高級(jí)人才是很多的，但這方面的人才勝任不了玩具產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和外觀設(shè)計(jì)，一個(gè)非常理想的玩具創(chuàng)新研發(fā)高級(jí)人才的主要能力應(yīng)該具備以下3個(gè)方面：
1、非常了解玩具產(chǎn)品：對(duì)現(xiàn)有的不同材質(zhì)、不同功能和不同表現(xiàn)的玩具產(chǎn)品都非常了解；對(duì)玩具動(dòng)漫文化和玩具教育文化都有深刻的理解；清楚玩具銷(xiāo)售的基本模式。
2、有外觀設(shè)計(jì)能力：能夠把玩具創(chuàng)意想法通過(guò)繪畫(huà)表達(dá)出來(lái)，手繪和電腦繪畫(huà)能力都很強(qiáng)；對(duì)玩具產(chǎn)品外觀、色彩和功能都具有專(zhuān)業(yè)的理解能力。
3、熟悉玩具生產(chǎn)工藝：非常熟悉不同材質(zhì)玩具的生產(chǎn)工藝；對(duì)玩具的品質(zhì)要求和控制也很清楚。能夠很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)成本的關(guān)系。
說(shuō)實(shí)在話，筆者目前只遇到過(guò)一位同時(shí)具備以上3個(gè)方面能力的高級(jí)人才，這樣的人才既有通才的特質(zhì)又要有專(zhuān)才的能力。目前，在企業(yè)的環(huán)境和高等教育的環(huán)境中，這樣高級(jí)的人才很難出現(xiàn)，因此，建議玩企采取建立玩具創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法是更為實(shí)際的措施，就是集合：懂產(chǎn)品的玩具銷(xiāo)售人才提出玩具創(chuàng)意概念；有工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)完成外觀設(shè)計(jì)；有玩具工程技術(shù)人才來(lái)完成生產(chǎn)工藝要求。
